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2027小说网www.2027xs.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第470章 班子配齐聚合力，整装待发启新程(第1/4页)
2018年1月22日，周一。
冬日的东江新区，晨光澄澈微凉，没有浓重的薄雾笼罩，也没有刺骨的寒风席卷街巷。
清晨八点出头，朝阳缓缓爬升，柔和的光线铺洒在新区连片的在建工地、规整的市政道路与崭新的商务楼宇之上，为这片蓬勃崛起的新城镀上了一层温润的金光。
临近春节的城市新区，少了往日热火朝天的施工喧嚣，多数在建项目都进入了年前收尾、人员休整、资料收口的平缓阶段，整片区域褪去了高强度的施工节奏，多了几分安稳沉静的氛围。
相比于周边陆续放缓进度的在建项目，东江新区东方大酒店项目的氛围却截然不同。
作为华建三局重点布局的高端公建标杆项目、东江新区核心配套地标工程，该项目定位高端、标准严苛、创优目标明确、施工体量庞大，涵盖土建、机电、精装、幕墙、智能化多专业交叉施工，工序繁杂、技术难度高、统筹难度大，是三局年度重点督办工程，也是来年开春全力冲刺、提速攻坚的核心项目。
清晨八点三十分，东方大酒店建设者之家院内早已灯火通明、人声规整，彻底褪去了周末的松弛慵懒，全员切换至严谨紧绷的工作状态。院内道路清扫干净、物料堆放整齐、办公区域整洁有序，来来往往的管理人员身着统一工装、佩戴工牌，步履稳健、神色端正，无一不在为今日的全员重大会议做着最后的筹备工作。
建设者之家大三会议室内，更是一派肃穆庄重、蓄势待发的景象。
宽敞明亮的会议大厅经过提前整理消杀，桌椅排列整齐、台面干净整洁、投影设备调试到位、会议资料分类摆放、座椅标签一一对应，全方位做好了全员大会的召开准备。
墙面悬挂的项目创优标语、安全生产红线展板、精细化管理准则海报，在晨光的映衬下格外醒目，彰显着华建三局标准化、规范化、精细化的项目管理体系，也烘托出本次全员大会的正式性与重要性。
今日，是东方大酒店项目部自开工以来，极具里程碑意义的一天。
历时数月的前期铺垫、人员调配、班子筹备，项目缺失已久的核心领导班子，终于全员配齐、完整就位。三位重量级班子成员今日正式到岗履职、入驻项目、全员亮相，标志着东方大酒店项目彻底告别前期人员紧缺、班子不全、分工零散的被动局面，正式进入全班子在岗、全体系运转、全方位攻坚、全维度提速的全新施工阶段，为年后大面积、大体量、多专业交叉施工筑牢核心管理根基。
熟知项目前期进展的所有人都清楚，这份完整配齐的班子，来之不易，更是项目年后提速创优、高效履约的底气所在。
自东方大酒店项目破土动工以来，项目整体施工节奏呈现阶段性特征。项目前期核心施工内容集中在土方开挖、基础施工、主体结构浇筑、机电预留预埋等基础工序，其中土建主体全部施工任务，由项目联合体单位楚胜建工全权负责落地推进。
作为土建专业主力施工单位，楚胜建工配齐全套土建施工班组、现场管理人员、技术实操人员，全权扛下主体结构施工的所有进度、质量、现场统筹工作，土建作业人力充足、班组齐全、现场运转独立完整。
也正因有着楚胜建工全权兜底土建主体施工，无需三局投入大量人力盯守现场，华建三局总部才结合区域多项目同步收尾、骨干人力紧张的整体现状，对本项目采取了分步到岗、分批就位、边干边配的科学人员配置策略。
三局作为总包统筹单位，核心把控整体履约、创优标准、商务成本、对外对接与专项机电统筹，无需重复配置土建管理人力、无需全员提前驻场，既不干涉楚胜建工的主体施工节奏、不会造成现场人员冗余、管理重叠，又能最大化盘活三局现有骨干人力、兼顾多个在建项目的收尾攻坚，是完全贴合项目联合体模式、适配前期施工现状的合理统筹布局。
毕竟三局旗下大量精兵强将身兼数职，分散在各个竣工收尾项目中，无法一次性全员抽调、全部到岗，依托联合体分工优势精简前期驻场班子，是兼顾多项目运营与本项目平稳推进的最优解法。
在这样的背景下，东方大酒店项目前期仅配置两名核心班子成员全权统筹所有工作，分别是项目经理马浩然与商务经理黄云凯。
马浩然作为项目总负责人，全盘统筹项目生产进度、安全质量、团队管理、对外对接、创优统筹、甲方协调，一人扛起项目整体运营的核心重任；
黄云凯作为商务核心，全权负责项目成本管控、签证结算、招投标对接、二次经营、商务风控、台账管理，守住项目经营底线。
两人携手并肩、一主生产全局、一守经营根本，在班子架构残缺、骨干人员不足、多专业统筹压力大的情况下，硬生生扛下了项目前期所有施工、管理、对接、风控工作。
从场地平整、临建搭设、基础施工，到主体稳步推进、机电预留预埋落地、各方关系对接，两人夙兴夜寐、全程坚守，稳住了项目开局节奏，守住了前期施工质量、安全、进度、成本的全线平稳，为项目后续施工推进打下了坚实基础。
但所有人都心知肚明，这种双人撑全局、班子不全、岗位空缺的状态，只能适配项目前期单一的基础施工阶段，绝对无法支撑年后的大规模施工浪潮。
很多人容易直观理解为主体上部结构快速爬升、短期内开启多专业大干，但东方大酒店作为220米超高层五星级酒店，总工期规划为三年整体竣工，施工节奏严苛、工序层级清晰，完全区别于普通小高层与常规公建项目。
项目既定总控节点清晰明确：2018年全年主攻地下室施工、正负零攻坚、地上低层主体起步；2019年底实现整体主体结构全面封顶；2019年初启动机电大面积安装施工；2020年正式开启室内外精装修穿插作业。
现阶段2018年1月，项目正处于地下室主体施工阶段，整体尚未冲出正负零，属于超高层项目最前期的基础攻坚阶段，距离地上主体大规模爬升、机电大干、精装进场还有很长的时序周期。
残缺的班子架构、单一的管理力量，再也无法满足大体量、高难度、多交叉的高端公建项目施工需求，一旦班子缺位、岗位空缺、专业无人统筹，极易出现工序混乱、技术滞后、安全失控、进度滞后、成本失控、创优失分等一系列问题，直接影响项目履约质量与创优目标。
为彻底破解这一难题，保障项目年后高质量、高效率、高标准推进，华建三局总部经过长期统筹、人员调配、跨项目协调，终于完成全部核心骨干的收尾交接工作，抽调三名深耕公建项目多年、经验丰富、战绩斐然的精兵强将，全职入驻东方大酒店项目部，补齐项目所有班子短板，完善项目核心管理架构。
今日全员大会，便是新班子首次集体亮相、全员认知、分工落地、工作铺排的关键会议，也是项目年前收官蓄力、年后全速攻坚的动员大会。
上午八点四十分，项目部全体管理人员全员落座、无一缺席。
工程部、技术部、商务部、安全部、材料部、质检部、资料室、劳务管理部等所有在岗管理人员，整齐端坐、精神饱满、姿态端正，全员静待会议开场。偌大的会议室内座无虚席、秩序井然、氛围肃穆，尽显央企项目部的规整作风与团队素养。
八点四十五分，项目经理马浩然身着正装工装，身姿挺拔、沉稳干练，稳步走入会议室，落座主位。不同于往日例会的简短随意，今日的马浩然神情郑重、气场沉稳，眼底带着蓄势待发的笃定与
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