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2027小说网www.2027xs.cc提供的《离开渣男后我把公司做上市》第87章 林知微拿走了一个大客户(第1/2页)
苏蔓那边的审计还没出最终结果，见微这边先等来了一通电话。
林知微接起时，会议室里正安静得只剩打印机出纸的声音。周放站在投屏前，手里捏着一支笔，屏幕上是新一轮复购数据和下周排期，几个人都在等她拍板下一步投放。
电话那头是个男声，语气很稳，开门见山。
“林总，我是恒远商管的采购负责人，姓魏。你们之前发过合作资料，我这边看完了，想约你明天下午来一趟。”
林知微指尖一顿，没立刻应声。
恒远商管。
这个名字她认得。不是普通渠道商，也不是那种靠一场活动吃一单的短线客户，而是本地头部商业体的物业与零售统筹方。恒远手里攥着市中心三家高端商场、两条核心写字楼集群，还有连锁会员体系，最关键的是，他们最近正在做整体美容护理专区升级。谁能进恒远，谁就能在后面的城市铺点里先占位置。
这不是来试单的。
这是来挑长期合作方的。
周放看见她神色微变，立刻抬眼。林知微没说话，只对电话那头道：“魏总，明天下午可以。您方便的话，我带方案过去。”
“你亲自来？”对方顿了顿，似乎有点意外，“我看你们资料上写的是品牌负责人亲自对接。那最好。我们不看花里胡哨，先看能不能把事做稳。”
“稳是见微最擅长的事。”林知微说。
电话挂断，会议室里几个人才反应过来。
周放压低声音：“恒远？”
林知微点头。
“他们怎么会找我们？”有人忍不住问。
林知微把手机放回桌面，目光扫过投屏上的复购曲线：“因为他们要的不是一支爆品，是一个能撑场面的品牌。爆品谁都有，能把门店陈列、导购培训、会员复购和售后都接住的，不多。”
周放马上明白了：“他们现在在选长期合作方？”
“对。”
“那这是大单。”周放说完又补了一句，“是真正能进规模的单子。”
林知微没否认。
恒远这种客户，合同金额不一定是最大，但一旦拿下，带来的不仅是销售额，还有门店背书、采购端信任、以及后续连带的平台招商权。更重要的是，这类客户一旦定了，后面对外谈判时，见微就不再只是小窗口里的新牌子，而是有了行业站位。
她看着屏幕上的数据，指腹轻轻敲了一下桌面。
“方案改一下。”她说，“不要再讲我们多辛苦、多快、多能打。恒远不吃这个。把三件事做出来，第一，场景适配；第二，动销逻辑；第三，门店执行成本。”
周放立刻坐下，开始记。
林知微继续道：“他们的专区要的是高客单和高复购并存，所以陈列不能只堆产品功效，要把用户进店路径写清楚。首推精华，搭配洁面和修护面膜，做两层价带。导购培训不要讲成分术语，直接给话术和分层推荐场景。售后页我亲自盯，出问题的处理链路要比同行快一倍。”
有人忍不住说：“这么做会不会太细了？”
“客户不在乎我们觉得细不细。”林知微抬眼，“客户只在乎你能不能替他少操一半心。”
她说完这句，会议室里没再有人开口。
这就是林知微和别人不一样的地方。别人抢客户，先想怎么把话说漂亮。她拿客户，先想对方真正的风险点在哪里，自己能替对方消掉多少麻烦。
周放把方案框架迅速拉起来，林知微坐在旁边一页页看，改了三处：
一处是把原本偏品牌叙事的开场换成了商业体动销目标。
一处是把单品介绍拆成了“门店场景套餐”。
还有一处，是把售后承诺从“七天响应”改成了“二小时内给出处理预案，二十四小时闭环”。
“这个会不会太狠？”周放迟疑。
“狠才像真做事。”林知微说，“大客户不缺漂亮话，他们缺的是你敢不敢把责任写进纸面。”
周放不再问了。
第二天下午，林知微到恒远总部时，魏总已经在会议室等她。对方四十出头，穿得很干练，身边跟着采购、招商主管和一位运营负责人。桌上摆着三家品牌资料，见微那份放在最边上，纸页却翻得最勤。
魏总抬头看她，先开了一句：“林总很年轻。”
林知微笑了一下：“魏总看着也不像会被年龄说服的人。”
这句话不轻不重，落得刚好。
魏总也笑了，示意她坐：“我先把话说在前面。我们这次不找最快的，也不找最会讲故事的。我们要的是进场后能撑住，别三个月后就掉线。”
“那您找对人了。”林知微把方案放到桌上，直接翻开，“见微不是来做一次性合作的。我们要的是把门店专区做成恒远的稳定增量，不是给您添一个短期热度。”
她没绕弯子，直接从商业体逻辑讲起。
先讲恒远现有会员画像，再讲高端商场里护肤品类的转化痛点，接着把见微的产品定位嵌进去。她没夸自己有多大流量，只讲一支修护精华怎么在客单、回购和售后之间形成闭环。招商主管原本只是低头记，听到门店培训和陈列结构时，抬头看了她好几次。
魏总听到一半，忽然问：“你们现在体量不大，凭什么让我们把核心点位给你？”
这问题很直接，也很现实。
林知微没有躲，反而把翻到一半的页码停住。
“因为体量小，所以我们更知道什么不能浪费。”她说，“大品牌进场，习惯用资源堆结果，但他们内部流程重，反馈慢，门店执行也未必真跟得上。见微现在还在上升期，我们对每一个点位都会盯得更细，动作更轻，反应更快。您要的是效率，我们给得起。”
“这话听起来像在卖勤奋。”魏总说。
“不是勤奋，是控制成本。”林知微看着他，“您给我们一个点，我们不只做销售，还负责把这个点做成可复制模型。只要模型跑通，后面开第二个、第三个，您不用重新教育品牌。”
会议室里安静了几秒。
恒远的采购负责人翻了翻资料，忽然问：“你们能不能提供驻店培训和月度复盘？”
“可以。”林知微答得很快，“而且不是走形式的培训。我们会按门店分层，做实际销售场景演练，培训完当天抽查导购话术。月度复盘也不是只看出货，会把客单、连带率、试用转化和退货原因一起拉出来。”
“退货原因也看？”
“当然看。”林知微说，“不看问题，合作只会越做越虚。”
这句话让魏总抬眼多看了她一眼。
他翻到方案最后一页，停在价格和返利结构上。
“你们的报价不低。”他说。
“因为我们没把风险藏在后面。”林知微语气平静，“前期我们会投入驻场和培训，后期售后响应也要成本。便宜的方案很多，但便宜不代表省心。恒远做的是高端商业体，不会希望自己的专区看起来像临时拼出来的。”
魏总没立刻接话。
他身边的招商主管却先开口：“林总，你们之前有过大型商业体合作吗？”
林知微知道，这才是关键。
她把另一份资料推过去，上面是见微前期在几家中型连锁渠道做出的复购和动销数据，不夸张，但干净，清楚，能
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