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2027小说网www.2027xs.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第470章 班子配齐聚合力，整装待发启新程(第3/4页)
管控痛点难点，擅长根治习惯性违章、杜绝隐患反弹、筑牢安全防线，经手项目常年保持零安全事故、零违规处罚、零质监通报的优异成绩。后续，徐大陆同志全权统筹项目安全生产、现场管控、隐患排查、文明施工、安全教育、应急管理、安全创优，全面压实项目安全管理责任。”
徐大陆身形挺拔、气场严谨，自带安全管理者的严苛与稳重，起身致意时神情郑重、态度严肃，自带极强的责任意识与底线思维。
“安全是工程的生命线，是项目履约的底线，是所有施工工作的前提。”徐大陆的发言铿锵有力、态度鲜明，“后续履职期间，我将始终坚持严标准、零容忍的管控原则，抓细日常隐患排查、抓实危大工程管控、抓牢全员安全教育、抓好文明施工创优，全力守住项目安全生产零事故底线，为项目年后大干、全程创优保驾护航。”
三位新班子成员逐一亮相、逐一表态、逐一履责，履历过硬、作风务实、目标清晰、态度诚恳，让在场全体管理人员士气大振、信心倍增。
至此，东方大酒店项目部核心领导班子正式圆满配齐：
项目经理马浩然全盘统筹、总揽全局；
商务经理黄云凯坚守经营、把控成本；
机电经理林志远专攻机电、统筹穿插；
技术负责人张贤齐深耕技术、攻坚创优；
安全总监徐大陆严控安全、筑牢底线。
五大核心岗位各司其职、各负其责、互补互助、全域覆盖，彻底补齐了项目长期以来的管理短板，构建起生产、商务、技术、机电、安全五位一体的完整管理架构。
介绍环节结束，马浩然再次开口，语气郑重、部署清晰，正式明确后续项目整体工作方向与管理节奏。
“今天，班子全员配齐，不是简单的人员增补，而是项目发展的全新转折点。”
他目光坚定、掷地有声，向全员明确核心部署，“前期我们人员紧缺、班子不全，全员负重前行、勉强维稳，守住了项目基本盘。但从今日起，项目正式告别被动维稳、粗放管理的阶段，全面迈入精细化、标准化、系统化、创优化的全新管控阶段。”
“年前剩余工期，我们核心做好地下室施工攻坚、预埋精准收口、隐患清零、资料归档、样板打造、台账完善，平稳完成本年度地下室施工任务，为后续冲出正负零、地上主体施工筑牢根基。这里我要统一明确项目三年总控工期与各专业施工时序，杜绝全员对施工节奏出现认知偏差。
本项目为220米超高层星级酒店，整体建设周期三年，施工工序严格遵循超高层建设‘先地下、后地上，先结构、后机电、再精装’的核心规范，梯次推进、科学穿插。根据公司审定的总进度计划：2018年主攻地下室施工与正负零突破，2019年底实现主体结构全面封顶，2019年初启动机电大面积安装施工，精装修工序则顺延至2020年正式进场铺开。”
“基于此时序排布，整个2018年绝对不会开展机电大面积安装、精装修施工作业。本年度核心施工重心，全部聚焦在地下室结构施工、防水施工、人防施工、基础机电预留预埋精准落地、孔洞套管定位复核等地下基础前置工序，项目目前尚未出正负零，完全处于超高层前期基础攻坚阶段，不具备上部结构交叉施工、专业大干的条件。
虽然现场大面积机电、精装施工尚未到来，但招标筹备、技术储备、样板策划、分包筛选绝对不能滞后。机电安装、精装修作为超高层酒店品质创优的核心关键，直接决定项目最终观感、功能品质与创优评级，因此2018年年前必须全面启动机电、精装专项招标前置工作，提前锁定优质分包队伍、敲定技术标准、锁定成本区间、完善方案储备，为2019年初机电大干、2020年精装进场筑牢全部前置条件。”
“新班子、新力量、新体系、新征程。”
马浩然声音提振，士气昂扬，做出全员动员，“接下来，希望全体管理人员快速对接新领导、适应新体系、落实新要求，紧跟班子部署、严守岗位准则、压实岗位职责。技术部对标张贤齐同志，深耕技术、严控工艺、攻坚难点；机电班组、机电管理员对标林志远同志，规范机电施工、细化工序穿插、落实创优标准；安全部全员对标徐大陆同志，紧绷安全之弦、严查隐患漏洞、杜绝违章操作；商务部持续配合黄云凯同志，严控成本、做好经营、抓实二次经营。”
“全员凝心聚力、各司其职、协同作战，以完整的班子架构、过硬的管理能力、务实的工作作风，全力备战年后施工大潮，全力冲刺项目质量创优、安全创优、进度履约、经营创效的全方位目标。”
清晰的分工、明确的方向、笃定的部署，让整个团队的凝聚力、向心力、战斗力瞬间拉满。困扰项目数月的人员短板、管理短板、专业短板，彻底烟消云散。
会议后半程，三位新班子成员结合自身分管板块，逐一展开工作部署，结合项目现状、年后施工计划、创优目标，细化分管工作、明确管控标准、梳理工作重点、提出工作要求。
林志远结合项目三年总控工期、超高层施工特性，精准细化机电板块年度工作节奏，彻底厘清时序安排。
他明确指出，项目作为220米超高层酒店，工序穿插严谨、层级分明，2018年全程深耕地下室施工，仅同步完成基础、底板、墙板机电预留预埋工作，无任何大面积机电安装作业；2019年初地上主体稳步爬升后，机电管线、设备、系统才会逐层大面积铺开施工。
现阶段机电工作核心，是对前期地下室底板、墙板、顶板同步预埋的套管、管线、孔洞、弱电预留点位进行全面复核、偏差整改、隐患清零，完善地下预埋样板验收标准，确保地下室阶段预埋精准无误，避免后期机电安装出现错漏碰缺、返工整改。
同时，年前全力配合商务部、招标组推进机电安装专项招标工作，严格筛选具备超高层机电施工经验的分包单位，核对设备品牌参数、管线排布标准、系统调试能力、过往超高层标杆项目业绩，完成招标文件技术条款编制、清单核对、专项答疑预案，提前锁定优质机电队伍，为2019年初机电大面积进场施工做好无缝衔接。
他着重强调，前期依托楚胜建工土建主体施工优势，三局少量机电人员专注地下室预埋管控、标准落地，完全适配2018年地下基础施工节奏，现阶段前置招标与技术储备，正是为来年机电大干提前铺路。
张贤齐聚焦超高层技术管控、时序创优与招标技术支撑，结合三年工期规划明确技术工作重心。他表示，220米超高层项目施工周期长、工序跨度大、技术标准极高，地下基础、地上主体、机电安装、精装施工必须分阶段、分年度梯次推进，严禁抢工序、乱穿插。
2018年主攻地下室结构攻坚、防水人防施工、基础预埋技术管控，全力冲刺正负零节点；2019年配合地上主体爬升、机电大面积施工跟进全套技术服务；2020年才全面对接精装修施工技术统筹。正因精装进场时间最晚、品质要求最高，技术前置筹备更要提前落地。
本年度技术板块重点围绕后续精装创优标准、超高层室内工艺要求、复杂节点做法、材料规格体系，完成全套技术标准定型、样板方案策划、创优节点深化，同步为精装修专项招标提供完整技术支撑，在招标阶段明确超高层酒店精装工艺标准、验收细则、创优要求、材料管控标准，优先筛选拥有高端超高层酒店精装施工经验的团队，从源头杜绝工艺不达标、创优不落地的问题，为202
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