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2027小说网www.2027xs.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第470章 班子配齐聚合力，整装待发启新程(第4/4页)
0年精装全面进场施工筑牢技术根基。
徐大陆立足超高层安全生产逻辑，结合分年度施工节奏调整安全管控重点。
他分析，项目三年工期分阶段施工，安全风险随施工推进梯次升级：2018年现阶段以地下室深基坑施工、模板支撑、高空临边、降水作业、钢筋混凝土作业为主，安全风险集中在深基坑坍塌、临边防护、临时用电、高空坠落等基础危险源；2019年机电大面积进场，新增机电动火、管线吊装、多层交叉作业风险；2020年精装全面铺开，新增动火作业、材料堆放、室内密闭施工风险。
因此2018年年前安全工作，一方面抓实地下室施工安全、深基坑隐患排查、临时用电整治、节前隐患清零、文明施工提档与假期应急值守，守住现阶段基础施工安全底线；另一方面同步前置招标安全把关，在机电、精装分包招标过程中，重点审核投标单位的超高层施工安全业绩、高危作业管控体系、特种作业人员持证资质、过往项目安全记录，从源头筛除管控薄弱、业绩不足的队伍，提前规避2019、2020年多专业交叉施工的安全隐患。
前期土建由楚胜建工自主闭环安全管理，三局统筹标准、督查底线，精简高效、零隐患零违章，现阶段前置安全招标管控，为后续两年大干周期提前筑牢安全防线。
三位新班子的落地部署，贴合项目实际、贴合施工节奏、贴合分工体系，条条务实、句句落地，让全体管理人员彻底理清了项目前期人员配置的底层逻辑，也明晰了后续的工作方向与岗位职责。
在场所有项目部管理人员，听完三位新班子的细致铺排，心中豁然开朗，彻底看懂了三局总部长期以来的统筹布局与人才调配逻辑。
外界外行看热闹，只会觉得项目前期班子人员偏少、架构不全，管理力量薄弱，但真正深耕超高层项目管理、了解央企多项目统筹模式的人都清楚，这绝非短板，而是精准适配施工阶段、科学盘活人力、高效匹配联合体分工的最优管理策略。
东方大酒店作为220米超高层地标酒店，三年建设周期工序严苛、阶段分明，2018年年初仅处于地下室基础施工阶段，未出正负零，现场施工内容单一、专业交叉极少，核心工作集中在土建结构、基坑防护、基础预埋，完全由联合体单位楚胜建工全权落地、闭环管控。
华建三局作为总包统筹单位，前期无需投入全套班子、无需冗余管理人员驻场盯守，仅保留项目经理、商务经理核心班子，守住总包统筹、标准管控、成本风控、对外对接的核心底线，既避免了管理岗位重叠、人力资源浪费，又能将三局稀缺的机电、技术、安全骨干留置在收尾项目保质收官，实现多项目同步平稳运转。
而如今节点恰到好处、时机刚刚好。随着年前地下室施工逐步收尾，正负零节点冲刺在即，来年即将迈入地上主体持续爬升阶段，后续机电大面积穿插、创优精细化管控、高危工序梯次增多，项目正式进入技术密集、管控密集、专业密集的攻坚周期。
总部选择在2018年1月底、春节年前完成技术、机电、安全三大核心班子配齐，完美踩准超高层先地下、后地上，先结构、后筹备、再大干的建设时序，年前完成团队磨合、制度落地、招标前置、技术储备，为2019年机电大干、2020年精装进场铺好全部前置道路，循序渐进、步步为营，尽显大型建企成熟、稳健、科学的项目管控底蕴。
会议最后，马浩然做总结发言，再次统一全员思想、压实全年目标、凝聚团队合力。
“前期精简班子、分工协作，是适配2018年地下室基础施工阶段的科学策略；如今全员配齐、全面履职，是前置筹备、备战2019、2020年两年大干周期的必然布局。”马浩然语气笃定，目光扫过全场，清晰敲定超高层项目分年度施工基调，“依托楚胜建工的土建施工优势，我们平稳推进地下室攻坚，稳稳守住了项目地下基础施工基本盘。
结合项目三年总工期与超高层施工规范，我们严格执行时序管控：2018年攻坚地下、突破正负零、前置招标；2019年主体爬升、机电铺开、年底主体封顶；2020年精装落地、全面创优。
本年度剩余工期，我们不打乱工序、不盲目抢工，聚焦地下室施工收尾、预埋清零、基坑规整、现场标准化建设，重点攻坚机电、精装两大专项招标与技术储备，完善分包选型、标准定型、成本锁定、方案储备。
待2019年初机电无缝大干、2020年精装有序进场，层层递进、步步夯实，全力将220米东方大酒店打造为东江新区超高层标杆、三局优质样板工程！”
铿锵有力的总结，为本次全员大会画上了圆满句号。
会议落幕，全员士气高涨、信念坚定、方向明晰。
一场班子配齐的全员大会，不仅补齐了项目管理短板、完善了管控体系，更让全体人员看懂了项目科学的发展布局、清晰的分工体系、可期的创优未来。
旧阶段平稳收官，新阶段蓄势启航。
从双人坚守、分工协作、科学维稳，到全员在岗、全维发力、全域创优，东方大酒店项目部已然做好了万全准备，静待年后春风起，全力大干、再创佳绩！